9. MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Pentru realizarea managementului proiectului va fi aleasă metoda de conducere centrată pe obiective, prin stabilirea si trasarea obiectivelor si sub-obiectivelor pana la nivel de executanti. Metoda va fi insoţită de un control sistematic al indeplinirii obiectivelor precum şi de evaluare periodică a performanţelor executanţilor, de asigurarea incadrarii cheltuielilor in bugetul aprobat si de respectarea procedurilor de achiziţie.

Proiectul va fi coordonat şi condus pe toata desfăşurarea lui de catre partenerul CO (Univ. Suceava). Directorul de proiect va asigura accesul la informaţiile deja acumulate şi la cele obţinute ulterior pentru toţi partenerii implicaţi. Rezultatele parţiale şi finale obţinute vor fi în primul rând diseminate între partenerii proiectului. Acest lucru va fi realizat prin deplasări periodice şi întâlniri de lucru stabilite prin rotaţie la sediile partenerilor implicaţi.

Activităţile aferente proiectului au fost grupate si planificate în 5 etape. In cadrul fiecărei etape au fost identificate activităţi corespunzătoare pregătirii şi specializării fiecărui partener. Rezultatele vor fi monitorizare şi controlate în conformitate cu această planificare. Atingerea acestui deziderat va fi posibilă doar printr-un management adecvat al resurselor umane. Directorul de proiect va asigura coordonarea membrilor echipei in vederea orientarii lor pe sarcini concrete in cadrul etapelor. Fiecare membru va primi sarcini concrete si un calendar de timp in functie de care va trebui sa prezinte si rezultatele muncii sale. Directorul de proiect va asigura în derularea cercetării o planificare care să ţină cont şi de factorii de risc inerenţi oricărei cercetări, în vederea limitării intârzierilor şi a încadrării etapelor în calendarul de timp propus.